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      嘉城集團黨委書記、董事長趙月祥調研品質酒店運營工作

      發布時間:2024年01月10日

      1月9日下午,嘉城集團黨委書記、董事長趙月祥一行調研品質酒店運營工作。集團黨委委員、副總經理郁建明參加調研。

      趙月祥書記一行先后實地踏勘了月河客??头繀^域、餐飲區域現場,深入了解集團酒店板塊發展情況,并召開調研座談會,聽取了集團所屬6家酒店的基本情況、工作成效、工作計劃、存在的困難和挑戰以及工作建議的匯報,充分肯定了近年來酒店板塊在市場競爭白熱化、整體消費信心不足、經營成本居高的大環境下,克服困難,推動集團酒店產業健康發展所取得的工作業績和所展現的國企擔當,并表示對未來酒店板塊的發展充滿信心。同時,趙月祥書記提出工作要求:一是要處理好黨建統領與作用發揮的關系。加強企業黨建,以抓黨建促發展,將黨建統領與酒店內部管理充分融合,完善企業架構,凝聚人心,全面提升企業管理效能,匯聚高質量發展強大合力。二是要處理好國資國企與市場競爭的關系。充分發揮國資國企在組織保障、政策支持、地理位置、文旅資源等方面得天獨厚的優勢,積極應對激烈的市場競爭挑戰,把握先機,站穩腳跟,謀求更大發展。三是要處理好繼承與創新的關系。堅持差異化、專業化、品牌化經營,著力推動老牌酒店煥新與新晉酒店打造,繼承老牌酒店優良傳統與服務,同時注重創新和時尚,開拓新市場,加強資源串聯,加大營銷力度,實現營收新增長。四是要處理好投資與效益的關系。嘉城酒店人要發揚主人翁精神,自我加壓,算好投入與產出的經濟賬,深入調查研究,摸清市場需求,根據酒店實際分析研判行業發展前景,最大限度挖掘經營潛力,實現投資效益最大化。五是要處理好開源與節流的關系。在開源方面,通過優化產品組合、提升服務體驗,以更好的客戶體驗吸引酒店客戶入住,實現創收;在節流方面,要千方百計降低運營成本,優化完善每個環節,精打細算、降本增效,做到人盡其才、人盡其用,不斷提升酒店精細化管理水平,保證酒店可持續發展。


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